Project Description
Formation Gestion de projet
Apprenez à mener à bien vos ambitions
30h
2000€
1 an
OBJECTIFS
- Comprendre et maîtriser les différentes techniques de la gestion de projet
- Piloter un projet et diriger ses équipes
- Développer un esprit critique sur son propre travail et celui de l’équipe
POINTS FORTS
Formation sur mesure
Accompagnement individuel en présentiel ou distanciel
Certification reconnue par l’État et les employeurs
Accès 7j/7 et 24h/24 sur notre plateforme
Horaires fixées selon vos disponibilités
Formation 100% en visio ou Blended Learning (Mix e-learning et visio)
COMPÉTENCES VISÉES
- Comprendre les concepts clés liés à la gestion de projets
- Utiliser une application de gestion de projet
- Créer et planifier les taches
- Attribuer des couts
- Définir et modifier les propriétés
- Visualiser le chemin critique
- Préparer les sorties pour l’impression ou le traçage
PROGRAMME DE LA FORMATION GESTION DE PROJET
Un parcours de formation cadré mais ajustable
Prérequis : Une première expérience professionnelle est appréciée ainsi qu’une connaissance de l’outil internet
• Les caractéristiques, cycles de vie, composantes
• Evaluer la faisabilité d’un projet
• Evaluer les risques initiaux du projet et les moyens de couverture
• Identifier les acteurs clés et le rôle de chacun
• La rédaction du cahier des charges et la contractualisation des objectifs
• Identifier les livrables du projet
Atelier : choisir le projet à étudier
• Découper le projet en tâches cohérentes
• Identifier les contenus des tâches à exécuter
• Identifier les ressources nécessaires à chaque tâche
• Construire l’organigramme des tâches.
Atelier : élaborer l’organigramme projet
• Constituez l’équipe projet, répartir les rôles et préciser le pilote du projet
• Clarifier les responsabilités et prises de décision
• Présenter les étapes générales du projet : lancement, avancement et conditions de mises en œuvre.
• Poser le calendrier et les réunions de projet (jalon, avancement, points durs, ad hoc),
• S’assurer de l’adhésion de tous les acteurs en mode agile
• Appliquer les outils de communication transversale
Atelier : organiser le projet dans le respect de l’organigramme
Maîtriser les outils de suivi et de contrôle de projet :
• Evaluer les risques tout au long du projet et appliquer les moyens de couverture
• Utiliser le tableau de suivi du déroulement de projet, le planning de suivi des coûts et des délais (diagrammes de PERT et GANTT)
• Analyser les écarts et actions correctrices
Atelier : calculer le budget et élaborer le calendrier du projet
Exercice de synthèse : récapituler les conditions de réussite d’un projet
CERTIFICATION FORMATION GESTION DE PROJET
Évaluation
À la fin de la formation vous passerez une évaluation pour valider vos compétences acquises en gestion de projet.
FORMATEUR
Notre expert métier est la pour vous accompagner
sur la formation Gestion de projet
Bruno Aimetti
* Sondage envoyé à l'ensemble des participants à une action de formation - Date de mise à jour des résultats : 15 juin 2022
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