Formation Management
Apprenez à devenir manager
30h
2000€
Pourquoi faire une formation en management ?
Devenir manager dans une entreprise peut faire peur à cause du stress généré, de la lourdeur des taches administratives et du manque de reconnaissance. Pour devenir un bon manager il est fortement conseillé de passer par une formation, qu’elle soit en présentiel ou en distanciel . La formation peut être prise en charge pour votre CPF ou OPCO ( pour d’autres financements n’hésitez pas à nous contacter). Donnez un coup de pouce à votre projet professionnel et révélez votre leadership. Que vous soyez diplômé (bac, licence, master..) ou non , vous maitriserez les fondamentaux et bien plus encore . Les formations sont ajustées et donc sur mesure suivant vos compétences. Elles peuvent être réalisées à distance ou en présentiel, au centre ou à votre lieu de travail. Découvrez les derniers outils, les différents types de management. Cela pourrait être un réel tremplin pour un nouvel emploi. Vos compétences seront confirmées avec le certificat délivré en fin de parcours qui est reconnu par France compétence et les employeurs.
OBJECTIFS
- Développer une communication managériale efficace
- Pratiquer des délégations responsabilisantes
- Conduire réunions et entretiens avec efficacité
- Développer l’implication de ses collaborateurs
- Apprendre à manager une équipe
- Révéler votre leadership
COMPÉTENCES VISÉES
- Fixer un objectif et mobiliser ses équipes pour l’atteindre
- Développer la culture du feedback
- Accompagner le changement
- Anticiper les conflits et se positionner en médiateur
- Ressources humaines : Recruter via les réseaux sociaux
- Compétences relationnelles
- Prise de décision
- Mener un entretien d’évolution professionnel
- Créer une synergie d’équipe
- Animer une équipe à distance avec des outils numériques
- Développer une communication adaptée face à des interlocuteurs difficiles
- Développer son influence de manager
- Mener des entretiens individuels motivants
POINTS FORTS
- Formation sur mesure
- Accompagnement individuel en présentiel ou à distance
- Certification reconnue par l’État et les employeurs
- Accès 7j/7 et 24h/24 sur notre plateforme
- Horaires fixées selon vos disponibilités
- Formation 100% en visio ou Blended Learning (Mix e-learning et visio)
MÉTHODES PÉDAGOGIQUES
- Cours individuels en visioconférence avec un formateur par stagiaire. Notre plateforme en ligne est en lien direct avec les séances individuelles permettant de mettre en pratique les connaissances acquises.
- Un accès individuel sera ouvert au nom du stagiaire, sur la plateforme en ligne de Goo Formation
- Cette plateforme pédagogique, qui prend la forme d’un Learning Management System (L.M.S) accessible au moyen d’une simple connexion internet, regroupe :
Des cours : cours en ligne actualisés, cours vidéo ou audio visionnables en ligne.
Des exercices d’évaluation : réalisation d’études de cas et mises en situations professionnelles.
- La possibilité de conserver ou télécharger les contenus pédagogiques.
- Tous nos formateurs sont diplômés, qualifiés et spécialisés dans le Management.
DES QUESTIONS ?
Nous consulter au préalable avant l’entrée en formation. Délai d’accès à la formation : 3 mois maximum entre la demande et l’entrée en formation
- Pour les formations à distance: prévoir un ordinateur, une tablette ou un smartphone avec une connexion internet.
- Pour les formations en présentiel dans nos locaux aucun matériel n’est requis
- Pour les formations en présentiel en entreprise prévoir un ordinateur avec une connexion internet.
- Salarié
- Demandeur d’emploi
- Ressources humaines
- Travailleur non salarié
- Dirigeant
- Future manager
- Manager déjà en poste
- Niveau débutant ou expert ( sur mesure )
Chaque situation est étudiée au cas par cas afin de mettre en place les dispositions nécessaires. Nous laissons la possibilité à chaque stagiaire de nous faire part de leur(s) besoin(s) spécifiques avant l’inscription en formation par le biais du formulaire dédié accessible en cliquant ici.
PROGRAMME DE LA FORMATION MANAGEMENT
Un parcours de formation cadré sur mesure suivant votre niveau pour maximiser vos performances d’apprentissage.
- Bienvenue dans votre formation en management!
- Évaluez vos compétences de management !
- Quels sont les principes clés du développement du capital humain ?
- Comment réussir à progresser ?
Foire aux questions
- Qu’est-ce que le management situationnel ?
- Améliorer sa communication
- Quels impacts de mes filtres personnels et images sur mon comportement ?
- Comment développer ses compétences d’écoute ?
- Comment communiquer de manière efficace en utilisant l’analyse transactionnelle ?
- Comment OFFRIR un feedback ?
- Animer son équipe
- Comment mobiliser son équipe ?
- Résoudre un problème avec son équipe
- Comment réussir l’animation de sa réunion d’équipe ?
- Comment réussir ses présentations ?
- Développer la créativité avec les brainstormings
- Le mind mapping
- Les particularités et les clés du management à distance
- Animer à distance
- Développement des collaborateurs à distance
- Gérer les participants difficiles
- Comment définir les objectifs ? Les objectifs SMART.
- Comment communiquer un objectif ?
- Comment déléguer avec efficacité ?
- L’évaluation de la performance
- L’entretien de suivi d’objectif
- L’entretien hebdomadaire
- L’entretien annuel d’évaluation
- L’entretien de contrôle
- L’évaluation 360°
- Prendre ses responsabilités
- Comment recadrer un collaborateur ?
- Comment communiquer une décision difficile ?
- Assumer ses erreurs
- Savoir dire non
- Parler avec assertivité
- Gérer les conflits
- Gérer un conflit personnel
- Gérer un conflit entre collaborateurs
- Bien gérer son manager
- Les étapes du recrutement
- L’expérience du candidat
- Définir les critères pour décider
- Structurer les questions en suivant le parcours du candidat
- Réussir son entretien
- Intégrer un nouveau collaborateur
- Recruter à l’aide de son réseau
- La gestion des ressources
- La génération Y
- Manager un interlocuteur difficile
- Qu’est-ce qu’un interlocuteur difficile ?
- Manager un brave
- Manager un mercenaire
- Manager un désinvesti
- Manager un planqué
- Le modèle DISC
- Qu’est-ce que le DISC ?
- DISC – Le dominant
- DISC – L’influent
- DISC – Le stable
- DISC – Le consciencieux
- Intégrer un collaborateur en situation de handicap
- Développer son influence
- Maîtriser sa communication ascendante
- Encourager les progrès
- Le manager coach
- Le méta-message
- L’empathie
- Problèmes de présentation
- Gérer les cas graves (alcoolisme…)
- Se séparer d’un collaborateur
- Comment gérer un collaborateur incompétent sur une tâche ?
- Comment gérer un collaborateur qui a un problème d’odeur ?
- Les risques psychosociaux
Gérer une situation difficile
Burn-out d’un collaborateur
- Changement de culture
- Annoncer un changement
- Gérer le changement
- Le LEAN Management
- Les outils du lean
- L’improvisation pour les managers
- Valoriser une action de formation
- L’entretien de retour de formation
- Célébrer les succès
- Management dans le retail
- Management dans le conseil
CERTIFICATION FORMATION MANAGEMENT
La certification vous permet de faire reconnaitre vos acquis
A l’issue de la formation vous devrez passer la certification Management de la performance (obligatoire dans le cadre d’un financement CPF) qui vous permettra d’attester votre niveau acquis et donc de devenir manager.
Les modalités d’évaluation
Épreuve théorique
Un questionnaire à choix multiples portant sur les connaissances (durée 20 min). Le questionnaire est accessible via une plateforme LMS sécurisée. Il peut également être imprimé et administré en direct.
Rapport écrit
Le participant choisit son sujet en lien avec une ou plusieurs compétences visées par la certification. Le participant écrit un rapport de 3 à 5 pages qu’il télécharge sur la plateforme LMS sécurisée. L’objectif du rapport est de valider les acquis de la formation avec des mises en pratique concrètes dans la vie professionnelle.
Épreuve pratique
Mise en situation pratique orale: Le participant accède au contexte de la situation orale sur la plateforme LMS sécurisée puis s’enregistre. Il transmet ensuite les ficher(s) audio(s) à l’évaluateur.
VOTRE FORMATEUR
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David Thouvenot
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QUELQUES CHIFFRES
* Sondage envoyé à l'ensemble des participants à une action de formation - Date de mise à jour des résultats : 2 octobre 2022
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