Formation Management
Booster votre management et votre leadership
Prix: 2000€ Réf: MAN01
Objectifs
- Définir et répartir les objectifs et missions des membres de l’équipe, en se laissant la possibilité de les réviser régulièrement en fonction des résultats obtenus et des retours terrain, et en prenant en compte les compétences et capacités de chacun, leurs disponibilités et leurs appétences afin de les conduire vers une performance à la fois collective et individuelle.
- Mettre en place des solutions d’accompagnement pour les collaborateurs en situation de handicap, afin d’assurer la mise à disposition des moyens adéquats pour atteindre les objectifs fixés.
- Adapter son style managérial avec agilité en fonction du contexte, des besoins du moment et des objectifs à atteindre, tout en prenant en compte les caractéristiques de l’équipe et celles de chaque individu au niveau de son mode de fonctionnement, afin d’assurer un climat favorable à l’implication des collaborateurs.
- Mener des réunions de travail auprès de l’équipe sur un mode collaboratif, en présentiel ou à distance, en favorisant l’émergence d’idées nouvelles et en permettant à chacun d’oser remettre en cause des habitudes de travail au profit de propositions visant à améliorer les pratiques et processus de travail.
- Mener des entretiens individuels auprès des collaborateurs, en face à face ou à distance, pour les accompagner dans leurs progressions professionnelles, leurs adaptations aux postes de travail et les aider à atteindre leurs objectifs dans des contextes de remise en cause régulières ou à saisir des opportunités d’évolution.
- Conduire des entretiens de recadrage ou de feed-back en vue d’aider les collaborateurs à mieux comprendre les enjeux des changements, leur permettre de modifier leurs comportements et habitudes professionnelles et ainsi s’inscrire dans les nouvelles règles de l’entreprise et les nouveaux objectifs.
- Gérer les situations délicates ou conflictuelles engendrées par les impacts causés par les changements, en faisant preuve d’écoute active et de bienveillance, en impliquant les parties prenantes dans la résolution des difficultés rencontrées afin de maintenir l’implication et favoriser l’atteinte des objectifs.
- Inscrire le service dans une démarche d’amélioration continue en formalisant les différentes procédures mises en place ainsi que les indicateurs de suivi et de performance employés afin de capitaliser sur les expériences vécues en termes de changement et mieux préparer les suivantes.
Durée de la formation
- 30 heures
- Horaires fixées selon vos disponibilités
- Durée selon vos disponibilités
Format de la formation
- Formation sur mesure
- Accompagnement individuel
- En présentiel ou à distance
- Certification reconnue par l’État et les employeurs
Votre avis sur la formation management
Programme de la formation management
Chapitre 1 - Introduction
- Bienvenue dans votre formation en management!
- Évaluez vos compétences de management !
- Quels sont les principes clés du développement du capital humain ?
- Comment réussir à progresser ?
Chapitre 2 - Animer son équipe
- Qu’est-ce que le management situationnel ?
- Améliorer sa communication
- Quels impacts de mes filtres personnels et images sur mon comportement ?
- Comment développer ses compétences d’écoute ?
- Comment communiquer de manière efficace en utilisant l’analyse transactionnelle ?
- Comment OFFRIR un feedback ?
- Animer son équipe
- Comment mobiliser son équipe ?
- Résoudre un problème avec son équipe
- Comment réussir l’animation de sa réunion d’équipe ?
- Comment réussir ses présentations ?
- Développer la créativité avec les brainstormings
- Le mind mapping
- Les particularités et les clés du management à distance
- Animer à distance
- Développement des collaborateurs à distance
- Gérer les participants difficiles
Chapitre 3 - Fixer et évaluer les objectifs
- Comment définir les objectifs ? Les objectifs SMART.
- Comment communiquer un objectif ?
- Comment déléguer avec efficacité ?
- L’évaluation de la performance
- L’entretien de suivi d’objectif
- L’entretien hebdomadaire
- L’entretien annuel d’évaluation
- L’entretien de contrôle
- L’évaluation 360°
Chapitre 4 - Faire preuve de courage managérial
- Prendre ses responsabilités
- Comment recadrer un collaborateur ?
- Comment communiquer une décision difficile ?
- Assumer ses erreurs
- Savoir dire non
- Parler avec assertivité
- Gérer les conflits
- Gérer un conflit personnel
- Gérer un conflit entre collaborateurs
- Bien gérer son manager
Chapitre 5 - Optimiser sa gestion RH
- Les étapes du recrutement
- L’expérience du candidat
- Définir les critères pour décider
- Structurer les questions en suivant le parcours du candidat
- Réussir son entretien
- Intégrer un nouveau collaborateur
- Recruter à l’aide de son réseau
- La gestion des ressources
Chapitre 6 - Manager différents types de collaborateurs
- La génération Y
- Manager un interlocuteur difficile
- Qu’est-ce qu’un interlocuteur difficile ?
- Manager un brave
- Manager un mercenaire
- Manager un désinvesti
- Manager un planqué
- Le modèle DISC
- Qu’est-ce que le DISC ?
- DISC – Le dominant
- DISC – L’influent
- DISC – Le stable
- DISC – Le consciencieux
- Intégrer un collaborateur en situation de handicap
Chapitre 7 - Développer une posture de leader et de coach
- Développer son influence
- Maîtriser sa communication ascendante
- Encourager les progrès
- Le manager coach
- Le méta-message
- L’empathie
Chapitre 8 - Situations Difficiles
- Problèmes de présentation
- Gérer les cas graves (alcoolisme…)
- Se séparer d’un collaborateur
- Comment gérer un collaborateur incompétent sur une tâche ?
- Comment gérer un collaborateur qui a un problème d’odeur ?
- Les risques psychosociaux
Gérer une situation difficile
Burn-out d’un collaborateur
Chapitre 9 - Développer une posture de leader et de coach
- Changement de culture
- Annoncer un changement
- Gérer le changement
- Le LEAN Management
- Les outils du lean
- L’improvisation pour les managers
- Valoriser une action de formation
- L’entretien de retour de formation
- Célébrer les succès
Certification formation management
A l’issue de la formation vous devrez passer la certification Management de la performance dans un contexte de changement RS6238 (obligatoire dans le cadre d’un financement CPF) qui vous permettra d’attester votre niveau acquis et donc de devenir manager.
Cette certification apporte des compétences complémentaires aux professionnels métier en termes d’organisation des membres de l’équipe, de mise en place de moyens de travail agiles, d’animation de réunion et d’entretien ainsi que de gestion des conflits et de situations difficiles dans un contexte en changement permanent.
Mise en situation
Mise en situation professionnelle portant sur le management de la performance d’une équipe dans un contexte en changement permanent (coefficient 2).
Rapport écrit
Le participant choisit son sujet en lien avec une ou plusieurs compétences visées par la certification. Le participant écrit un rapport de 3 à 5 pages qu’il télécharge sur la plateforme LMS sécurisée. L’objectif du rapport est de valider les acquis de la formation avec des mises en pratique concrètes dans la vie professionnelle.
Epreuves théoriques
Epreuves théoriques portant sur les connaissances en lien avec le management de performance en situation de changement permanent (coefficient 1).
VOTRE FORMATEUR
David Thouvenot
Expert management
En suivant la formation Devenir Manager, vous allez progresser en assimilant de nouvelles compétences en management et gestion d’équipe
Sandrine Minioti
Expert management
Laure Prost
Expert management
Bruno Aimeti
Expert management
Questions fréquentes à poser avant de choisir la formation management
De quel matériel avez vous besoin ?
- Pour les formations à distance: prévoir un ordinateur, une tablette ou un smartphone avec une connexion internet.
- Pour les formations en présentiel dans nos locaux aucun matériel n’est requis
- Pour les formations en présentiel en entreprise prévoir un ordinateur avec une connexion internet.
A qui cette formation management s'adresse-t-elle ?
- Salarié
- Demandeur d’emploi
- Ressources humaines
- Travailleur non salarié
- Dirigeant
- Future manager
- Manager déjà en poste
- Niveau débutant ou expert ( sur mesure )
La certification s’adresse à des professionnels métiers (techniciens, agents de maîtrise…) ayant besoin d’acquérir des compétences complémentaires à leurs activités leur permettant d’endosser un rôle managérial auprès d’une équipe dédiée.
En présentiel: ou peut avoir lieu la formation ?
Pour toutes demandes de formation en présentiel au centre de formation, merci de nous contacter. Nous pouvons organiser des sessions sur votre lieu de travail que vous soyez à Paris, Lyon, Marseille etc, et cela suivant vos besoins..
Quelles sont les dates des prochaines sessions via les OPCO ?
OPCO : Session individuel garantie : Inscription à partir de 26 janvier 2023- Début de formation après acceptation du dossier
Nos formation sont-elles accessibles aux personnes handicapées ?
Chaque situation est étudiée au cas par cas afin de mettre en place les dispositions nécessaires. Nous laissons la possibilité à chaque stagiaire de nous faire part de leur(s) besoin(s) spécifiques avant l’inscription en formation par le biais du formulaire dédié accessible en cliquant ici.
Quels sont les compétences visées de la formation management ?
- Maîtriser la méthodologie de recrutement de reformulation pour creuser les hard skills et soft skills.
- Savoir choisir la personne la plus adaptée au poste à pourvoir.
- Mener des entretiens de recrutement structurés et maîtriser les cycles de questionnement
- Intégrer le recrutement 3.0 et gagner en efficacité en utilisant les réseaux sociaux
Quelles sont les méthodes pédagogiques ?
- Cours individuels en visioconférence avec un formateur par stagiaire. Notre plateforme en ligne est en lien direct avec les séances individuelles permettant de mettre en pratique les connaissances acquises.
- Un accès individuel sera ouvert au nom du stagiaire, sur la plateforme en ligne de Goo Formation
- Cette plateforme pédagogique, qui prend la forme d’un Learning Management System (L.M.S) accessible au moyen d’une simple connexion internet, regroupe :
Des cours : cours en ligne actualisés, cours vidéo ou audio visionnables en ligne.
Des exercices d’évaluation : réalisation d’études de cas et mises en situations professionnelles.
- La possibilité de conserver ou télécharger les contenus pédagogiques.
- Tous nos formateurs sont diplômés, qualifiés et spécialisés dans le Management.
Quels sont les prérequis de la formation management ?
Professionnels métiers (techniciens, agents de maîtrise…) ayant besoin d’acquérir des compétences complémentaires à leurs activités leur permettant d’endosser un rôle managérial auprès d’une équipe dédiée.
Prérequis : 2 ans d’expérience professionnelle
Quelles sont les modalités et délais d'accès à la formation ?
Nous consulter au préalable avant l’entrée en formation. Délai d’accès à la formation : 3 mois maximum entre la demande et l’entrée en formation
Envie d’en savoir plus sur le management ?
Ces articles peuvent vous aider :
Les fondamentaux du management sont les principes de base qui permettent à un manager de diriger efficacement une équipe. Ces principes incluent la planification, l’organisation, la coordination, le contrôle et la prise de décision. Un bon manager doit être capable de définir des objectifs clairs pour son équipe, de répartir les tâches de manière équitable, de communiquer clairement et de motiver les employés. Il doit également être capable de surveiller les performances de son équipe et de prendre des décisions éclairées pour améliorer les résultats.
Le niveau pour être manager dépend souvent de l’entreprise et du secteur d’activité. Dans certains cas, une expérience professionnelle significative est nécessaire, tandis que dans d’autres, un diplôme en gestion ou en administration des affaires peut être exigé. En général, les compétences clés pour être un bon manager incluent la capacité de communiquer efficacement, de motiver les employés et de prendre des décisions stratégiques.
Le rôle du manager des ressources humaines est de gérer les employés d’une entreprise, notamment en recrutant, formant, évaluant et motivant le personnel. Les responsabilités du manager des ressources humaines peuvent varier selon l’entreprise et le secteur d’activité, mais elles peuvent inclure la gestion des salaires et des avantages sociaux, la résolution de conflits entre les employés et la mise en place de politiques de ressources humaines. Un bon manager des ressources humaines doit être capable de comprendre les besoins de son personnel et de prendre des décisions éclairées pour soutenir la croissance de l’entreprise.
Pourquoi devenir manager ?
Pourquoi devenir manager? Devenir manager peut offrir des avantages professionnels et personnels, notamment la possibilité de prendre des décisions importantes, de diriger une équipe, de piloter une réunion d’équipe, mener un entretien individuel et de progresser dans sa carrière. Mais alors pourquoi suivre une formation en management ?Suivre une formation en management peut offrir de nombreux avantages pour les professionnels qui souhaitent évoluer dans leur carrière..
Quelles sont les qualités pour être un bon manager ?
Un manager agile et efficace est plus qu’une personne qui assigne des tâches et fournit des commentaires. Un bon manager doit posséder certaines qualités lui permettant de diriger son équipe avec succès. Voici quelques-unes des qualités d’un bon manager :
- Communication : Un bon manager sera capable de communiquer efficacement avec son équipe, ainsi qu’avec les autres parties prenantes.
- Empathie : Un bon manager doit être capable de comprendre et de s’identifier aux membres de son équipe en utilisant par exemple la méthode DISC
- Leadership : Un bon manager doit être capable de diriger et de motiver son équipe.
- Organisation : Un bon manager doit être capable de hiérarchiser les tâches et les affectations de son équipe.
- Résolution de problèmes : Un bon manager doit être capable de penser de manière critique et de résoudre des problèmes.
- Adaptabilité : Un bon gestionnaire doit être capable de s’adapter à de nouvelles situations et à de nouveaux défis comme le management intergénérationnel
En possédant ces qualités, un bon manager peut s’assurer que son équipe est performante et productive.
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