Formation certifiante

 Votre conseiller formation : LAHMERI Charles

   charles.lahmeri@gooformation.fr

    06 46 36 44 85

Public visé : Salarié ,Demandeur d'emploi ,RH ,TNS ,Gérant ,

Format :  À distance

Prérequis : Aucun

Modalités et délai d’accès : Délai d’accès à la formation : 3 mois maximum entre la demande et l’entrée en formation

Modalités d’évaluation : QCM,CERTIFICATION,

Rythme : Sur mesure

Niveau de Formation : 314

Spécialité : Comptabilite, gestion

Tarif formation :    1850 €

Durée :    3 jour(s) /    30 heures

Vous maitriserez les concepts et compétences essentiels relatifs à la capacité d’utiliser un logiciel de gestion de projet ainsi que la méthodologie pour préparer les plans de projet et surveiller les projets, y compris la planification et la gestion du temps, des coûts, des tâches et des ressources.

Vous serez capable de: 

• Comprendre les concepts clés liés à la gestion de projets
• Utiliser une application de gestion de projet
• Créer et planifier les tâches
• Attribuer des coûts
• Définir et modifier les propriétés
• Visualiser le chemin critique
• Préparer les sorites pour l'impression ou le traçage

La formation se déroule en accompagnement individuel, ce qui vous permettra de monter rapidement en compétences et avoir une formation adaptée à vos besoins. Vous fixerez les sessions de formation selon vos disponibilités. 

Vous serez donc capable de:

• Comprendre les concepts clés liés à la gestion de projets
• Utiliser une application de gestion de projet
• Créer et planifier les taches
• Attribuer des couts
• Définir et modifier les proprietés
• Visualier le chemin critique
• Préparer les sorties pour l'impression ou le tracage

 

 

• La possibilité de conserver ou télécharger les contenus pédagogiques.
• Cours individuels en visioconférence avec un formateur par stagiaire.
• Personnalisation du parcours de formation : le cours individuel permet de réaliser des formations sur-mesure. Il est important  que chaque apprenant soit suivi individuellement. 
• Tous nos formateurs sont diplômés, qualifiés et spécialisés en gestion de projet.

Matériels requis : Ordinateur ou tablette + connexion internet

Évaluation des résultats et modalités de suivi de l’action de formation

Chaque chapitre terminé (ex : cours vidéo) sur la plateforme de formation à distance est enregistré et conservé dans la base de données MySQL de la plateforme. Un rapport nominatif peut être édité à tout moment pour vérifier l'assiduité et la complétion des chapitres et suivre l’exécution de l’action. Au cours de la réalisation de la séquence de l’action de formation à distance, les acquis des stagiaires seront évalués grâce à des tests en ligne.

Modalités d’assistance du stagiaire lors de la séquence de formation réalisée à distance

Pendant toute la durée de la formation, le stagiaire est accompagné par le formateur  via la messagerie intégrée à la plateforme e-learning de Goo Formation. Il peut également solliciter un accompagnement par e-mail à l’adresse formation@gooformation.fr. Le stagiaire pourra également solliciter le formateur pendant les séances de formation privées.

Modalités de sanction de l’action de formation

L’action de formation est sanctionnée par le passage de la certification qui a vocation à sanctionner un ensemble de compétences. Le passage de cette certification est inclus dans la formation. Une date est fixée avec votre conseiller formation au début de la formation. La formation donne lieu, dans tous les cas à la remise d’une attestation de formation au format PDF, ainsi qu'à la certification ( si vous l'avez réussi)  à la fin de la formation.

Consultez notre règlement intérieur en cliquant ici

Consultez notre livret d'accueil en cliquant ici

Consultez nos CGV en cliquant ici

• Chaque situation est étudiée au cas par cas afin de mettre en place les dispositions nécessaires. Nous laissons la possibilité à chaque stagiaire de nous faire part de leur(s) besoin(s) spécifiques avant l’inscription en formation par le biais du formulaire dédié accessible en cliquant ICI.

GESTION DE PROJET


Gestion de projet
Chapitre 1: Comprendre les concepts-clés de la démarche projet
• Les caractéristiques, cycles de vie, composantes
• Evaluer la faisabilité d’un projet
• Evaluer les risques initiaux du projet et les moyens de couverture
• Identifier les acteurs clés et le rôle de chacun
• La rédaction du cahier des charges et la contractualisation des objectifs
• Identifier les livrables du projet
Atelier : choisir le projet à étudier

Chapitre 2 : Identifier les besoins du projet et les ressources nécessaires à sa réalisation :
• Découper le projet en tâches cohérentes
• Identifier les contenus des tâches à exécuter
• Identifier les ressources nécessaires à chaque tâche
• Construire l'organigramme des tâches.

Atelier : élaborer l'organigramme projet

Chapitre 3 : Organiser et animer le projet :
• Constituez l’équipe projet, répartir les rôles et préciser le pilote du projet
• Clarifier les responsabilités et prises de décision
• Présenter les étapes générales du projet : lancement, avancement et conditions de mises en œuvre.
• Poser le calendrier et les réunions de projet (jalon, avancement, points durs, ad hoc),
• S’assurer de l’adhésion de tous les acteurs en mode agile
• Appliquer les outils de communication transversale
Atelier : organiser le projet dans le respect de l'organigramme
Maîtriser les outils de suivi et de contrôle de projet :
• Evaluer les risques tout au long du projet et appliquer les moyens de couverture
• Utiliser le tableau de suivi du déroulement de projet, le planning de suivi des coûts et des délais (diagrammes de PERT et GANTT)
• Analyser les écarts et actions correctrices
Atelier : calculer le budget et élaborer le calendrier du projet
Exercice de synthèse : récapituler les conditions de réussite d'un projet

[save_as_pdf_pdfcrowd exclude_header_on_pages]